找到一个最合适的起跳点是一个人发展的基础步伐，而找到一个合适的扩张点，则是一个人成功的重要阶梯。庄淑芬用自己一次次的选择与前进，印证着这个成功的真理。

    广告圈是个人才济济的地方，个个能文能武。在台广呆了三年的庄淑芬又去了联广：对于离开的理由，庄淑芬说“离开台广纯粹为了想要学更多的东西，为了更好地充实自己”，在联广她被分在“业务四处”工作，从“沙威隆”、“脱普洗发精”到“黑松”，庄淑芬负责了许多国际和本土的知名客户。

    在联广的日子没有多久，庄淑芬又进入了一个以外商客户为主的华商广告公司。这次跳槽使她从AE直接跳到了管理层。这是一次漂亮的转型，为庄淑芬下一步的发展奠定了足够的知识与经验积累。

    1983年，庄淑芬加入了台湾奥美的前身“国泰建业”，这家公司的作业新观念、自由的工作环境、对创意的追求、礼遇创意人员的文化和过去业务挂帅的广告公司完全不同，这大大颠覆了她的作业概念。刚刚进入国泰建业的她像海绵一样无倦地吸收着所看见的知识与资讯，并及时调整她在其他广告公司所养成的固有概念与习性，从而去迎合新公司的文化精神。

    1985年7月1日台湾奥美正式成立，一路颠沛的庄淑芬，这一次被命运放在了台湾奥美的大门口。

    也许是厌倦了漂泊，终于找到了归宿；也许是停地蜕变与积淀，恰好展现给奥美的是一个最美丽的面孔。至此，庄淑芬开始了台湾奥美永远情人的历程。直到今天，庄淑芬在奥美一干就是20几年。她认为，自己这么多年保持稳定，主要是看重良好的公司伙伴协作关系。在一个有团队精神的大公司和一群优秀的人在一起，自己会水涨船高，同仁们相濡以沫，会受到更多的正面影响。漂泊已久的她，终于找到了属于自己的一个扩张点也是停驻点。

    她虽不是奥美的创业者，有着诸多令人叹服的建功伟业；但自从她与奥美结缘之后，一个又一个不俗的业绩却令同行不得不刮目相看。

    1996—1997年，庄淑芬连续两年当选台北市广告人经营者联谊会理事长；奥美不断被广告杂志评鉴为“风云代理商”；她也被杂志票选为广告界风云人物；她在亚太地区推广360度品牌管家服务，对客户实行全方位一揽子品牌创建、维护和拓展，“左岸咖啡”和“爱立信”在台湾的建树都是成功案例。

    此外她译著了奥美创办人大卫?奥格威的选集、新版《如何做广告》等书，为奥格威思想在华人社区的传播立下汗马功劳。2000年后，这些书在内地出版、流行，庄淑芬再次在两岸业界赢得极大关注。

    庄淑芬一路走来，在干燥清冷的三月，她来到了北京。这是奥美的选择，也是庄淑芬自己的选择。

    “我是主动请调来北京的。我想来大陆，上海和台湾都很南方，我选择了自己比较不熟悉的北方市场环境，给自己一个新的篇章。”在台湾奥美打拼21年后，她重新出发，落脚北京。

    从拥挤的台北忠孝东路走向辽阔的长安大街，庄淑芬的心灵版图完成了又一次扩张。